学习免费的地图标注软件该怎么建立具体实操步骤是怎样的？-凯发k8旗舰厅

我们公司是一家火锅公司，目前有5家连锁店，我是培训方面的新人。在我来之前，公司的培训岗位一直没有独立出来，很多培训都是临时性的，非常零散，培训考核也比较少。现在老板新增这样一个岗位，就是想要整合公司的培训资源，让培训产生价值，服务于公司的整体发展。
老板说，培训以后统一由我负责，要让我建立企业学习地图。由于以前没做过凯发k8旗舰厅-凯发k8注册登录，所以最近在网上查了一些资料，可是只有理论概念，没有具体实操步骤，额滴神呀，咋办呀。
请教各位牛人，学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？ 牛人分享
只要5个步骤，画出学习地图
如果，你要到一个陌生的城市旅行，临行前，朋友推荐了一家最好吃的海鲜烧烤葡萄酒餐厅。朋友说：这家餐厅在深圳龙华新区和平路的龙胜商业大厦一楼，你从宝安机场坐罗宝线到宝安中心站下车，转环中线，到深圳北站下车，再转龙华线到龙胜站下车，下车后向前走，路过两个十字路口，龙胜大厦一楼，就看到了。
请问，你相信自己能独自找到吗？好像心里没有底。
如果，朋友甩给你一张图：
请问，你觉得你能顺利到达吗？
学习地图是什么，就是一张培养人才的地图。是实现让培训产生价值，服务于公司的整体发展的路线图。
一名新员工进入公司（起点：宝安机场），要把他培养为能够达到关键绩效标准的人才（终点：自在鲜餐厅），最佳的培训路线是什么（选择什么路线到达），培训资源如何配备（让他打车去、还是机场大巴、还是地铁?），有了这张地图，是不是更容易清晰明了的到达目标？
这张学习地图要怎么画呢？没有放之四海而皆准的普世方案，我只提点个人小小的看法。
如何设计一张学习地图（它的最终表现形式可以是图，也可以是表，也可以是图表文字结合，形式，请大家不要拘泥，学习地图就一定要画一张图？只要说清楚了，任何形式都有效）
第一步：建立胜任力模型，定义关键岗位、关键人物、关键责任、关键贡献、关键能力。说起来一句话，做起来恐怕要点功夫的，提问者加油。
第二步：明确培训的目标，为了达到这些目标，应该设计那些课程，这些课程各自难度几颗星，采取什么形式授课，频次几何？
示例：
第三步：制作学习地图
以上仅一个岗位的一个关键任务制作做鸟瞰图，你还可以根据鸟瞰图，制定出执行细节图，示例：
根据上面两个表，又可以画出一年的培训任务甘特图。
第四步，开发课程，包括案例收集、培训工具、实践项目设计等等。
第五步，胜任能力确认、评定，学员学过了，有什么好处呢？等级随能力提高要提升呀，这样才有动力持续学习，企业的培训就呈现良性循环中:设定达到企业关键绩效的关键能力，培养关键人的关键能力，能力转化为绩效实现，绩效实现后再次循环。
拿我们hr自己的学习举例，我曾在微信公众号（dbt77）里讲过：我们总觉得要学的好多好多哇，但不知道从何学起，如何学。今天学了一点，明天学了一点，连起来，又仿佛还是都不会什么。
这是为什么呢？为什么呢？这是为什么？因为我们手上没有一张学习地图，仿佛我们在一个陌生城市晃荡，东晃晃，西晃晃，最后，就成了个晃晃。
有一张地图的人会怎么样？他知道目标在哪里，怎么到达，什么时候到达，他就成了自己的gps，不再彷徨。(编辑：凯发k8旗舰厅-凯发k8注册登录)